作者：马红阳炎红朱庆国论文关键词：工程进度比较好。偏差调整横向图论文概述：施工项目进度比较分析和计划调整是施工项目进度控制的主要部分。
其中建设项目工程进度是调整的基础。1施工项目工程进度表示施工项目工程进度比较分析和计划调整是施工项目工程进度控制的主要部分。其中建设项目工程进度是调整的基础。
常用的比较方法如下：1.1横向图比较法用横向图编制施工进度计划指导施工已经是人们常用的熟悉方法。它简洁直观，编排方法非常简单，使用方便。
横道记录比较法是在项目施工中一致检查实际工程进度收集的信息，整理后，要与原来计划的3条横道线一起，展开直观、比较直观的方法。这是人们在施工中常用于控制施工项目进度的最简单最熟悉的方法之一。但是，施工中的各项工作仅限于以平均分布的速度展开。
也就是说，每个任务在单位时间内完成的任务量分别大于。完成的工作量可以用物理数量、劳动消耗和工作量三种物理数量来响应，为了方便起见，通常使用实际完成数量的总百分比和计划完成数量的总百分比来展开。一种看法是，由于工作的施工速度发生了变化，坡道的工程进度水平线无论是计划的还是实际的，都只会对工作的开始时间、持续时间天数和完成时间做出反应，而不会对计划完成数量和实际完成数量做出反应。这两个量分别以水平线上方和下方显示的总百分比数量来响应。
画实际工程进度的粗线是指画出实际工程的开始，不喜欢实际施工中断，都可以在画中画出粗线来创造适当的空白。横向图记录比较法具有记录比较简单、图像直观、容易控制、适用于方便、非常简单的工程进度监测普遍采用的优点。
但是，由于以道路工程进度计划为基础，所以有无法解决的限制。例如，任务之间的逻辑关系不突出，不能通过主线确认。但是，如果部分工作进度有偏差，就很难预测对前期工作和整个工程期间的影响和调整方法。
1.2S型曲线比较法S型曲线比较法和横向比较法不同。编制的横向也不是工程进度计划中实际工程进度与计划膨胀度的比较。
(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视连续剧)，)项目进行时间用横坐标回答，纵坐标加总完成的工作量，规划时画出总完成工作量的S-曲线。一种方法，用于将施工项目每个检查时间实际完成的工作量与S-曲线进行比较，将实际工程进展与计划工程进展进行比较。从整个施工项目的施工全过程来看，通常在开始和结束阶段，单位时间投入的资源量少，中间阶段单位投入的资源量多，因此，单位时间完成的工作量也要变成一定的原型，随着时间的推移，完成的工作总量要变成原型S型变化。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视连续剧)，施工名言)1.3香蕉型曲线比较法香蕉型曲线的绘制香蕉型曲线是两条S型曲线相结合的开放曲线，从S型曲线比较法可以看出。
在一定时间内开始的施工项目的工程进度计划。该计划实施过程中展开的时间和完成的总工作量之间的关系都可以用S型曲线来回答。
对于一个施工项目的网络计划，理论上总是分为第一个和两个开始时间和完成时间。因此，通常所有施工项目的网络计划都可以画两条曲线。
第一，比每项工作的开始时间早确定施工进度，被称为绘制的S型曲线、ES曲线。第二个计划比每个任务的开始时间晚决定项目的进行，绘制的S型曲线称为LS曲线。两条S曲线都意味着计划的开始和完成时间结束，因此两条曲线是开放的。
通常，剩下的ES曲线上的每个点都落在LS曲线上该点的左侧，形成香蕉形状的曲线，因此被称为香蕉曲线。项目实施中控制工程进度的理想情况是，随时都可以根据实际工程进度绘制，不能落在这条香蕉型曲线的区域内。香蕉型曲线比较法的1)利用香蕉型曲线开展工程进度的合理安排2)将工程实际工程进度与计划工程进度进行了比较。
3)在检查状态下，确认后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。1.4攻击线比较法将施工项目的工程进度计划传递到时间码网络计划时，可以使用实际工程进度攻击线将实际工程进度与计划工程进度进行比较。
攻击线比较法是指计划检查时间的坐标点到达，用虚线依次连接各工作的实际工程进度点，最后用计划检查时熟悉的坐标点组成攻击线。从攻击线和工作箭线相交的方向判断施工实际工程进度和计划工程进度的偏差。总之：攻击水线法是通过工程项目的实际工程进度攻击线来判断工程实际工程进度和计划工程进度偏差的方法。1.5列表比较法使用没有时间的坐标网络计划时，也可以使用列表分析法。
也就是说，记录检查时正在展开的工作名称和展开的天数，然后根据原来总时差和尚的总时差，列出区分实际佛兰道和计划工程进度的比较方法，计算出参数。(威廉莎士比亚、坦普林、工作)()目录比较方法阶段：计算检查时展开的工作。计算的时间晚于任务完成的时间。请计算工作时差。
表格填写分析工作的实际工程进度与计划工程进度的偏差。可能存在以下情况：如果任务的总时间大于原始总时间，则该任务的实际工程进展将被解释为与计划项目进展完全一致。如果工作的总时差大于原来的总时差，但仍然是正数，则说明该工作的实际工程进度比计划工程进度拉出来后，偏差有两个差异，但对整个工程期间没有影响。另外，如果总时差为负值，则解释会影响总工期，需要调整。
2施工项目进度偏差的调整2.1分析工程进度偏差的影响通过前面提到的工程进度方法识别工程进度偏差经常发生时，要分析前期工作和对整个工程期间的影响。这是分析项目进度偏差的工作否核心工作。如果经常发生偏差的任务是核心任务，则不管偏差大小如何，都会影响以前的任务和总持续时间，因此必须采取适当的调整措施。
如果经常发生偏差的工作不是核心工作，则应根据偏差与总时差和权利时差的大小关系，确认对前期工作和总持续时间的影响程度。项目进展偏差分析否小于总时差。
如果工作的项目进度偏差小于工作的总时差，请说明此偏差最终会影响前期工作和总持续时间。如果任务的项目进度偏差大于或等于任务的总时差，则应采取相应的调整措施。这个偏差对总持续时间没有影响，但对前期工作的影响程度要根据比较偏差和权利时差的情况来确认。分析项目进展偏差否小于权利时差。
如果任务的项目进度偏差小于该任务的权利时差，则说明此偏差对上一任务的影响，并且不能根据上一任务的允许影响程度进行调整。如果工作的工程进度偏差大于或等于该工作的权利时差，则该偏差不会影响以前的工作，因此可能不会调整原始项目进度计划。
这些分析表明，工程进度负责人需要调整生成项目进度偏差的任务和偏差值的大小，以获得与实际工程进度和计划目标相匹配的新工程进度计划。2.2施工项目工程进度计划调整方法实施的工程进度计划分析基础上，不能确认调整原计划的方法。一般来说，部分工作间逻辑关系转换检查的实际施工进度引起的偏差会影响总施工期间。
在任务之间逻辑关系允许转换的条件下，将非核心路线的相关任务之间的逻辑关系转换到主要路线和最大计划期间，超过延长工期的目的。用这种方法调整的效果很明显。例如，对于工作转换，可以平行或重叠依次展开，可以分成几个施工段，展开流水工程等，超过延长工期的目的。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视连续剧))延长完成特定任务的期限的方法是，在不改变任务之间的逻辑关系的情况下，延长特定任务的期限，从而延缓施工进度，建立计划期限。
这些传输期间的工作是由于实际施工进度的延迟，总工期快速增长的主要路线和一些不重要的路线上的工作。同时，这些工作也是可以压缩时间段的工作。
该方法基本上是网络计划优化的持续时间优化方法和持续时间和成本优化方法。
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